A.项目的目标控制
B.项目的物流管理
C.项目的组织协调
D.项目的人力资源管理
A.EPC承包
B.BOT承包
C.D+B承包
D.CM总承包
A.进度控制
B.成本控制
C.质量控制
D.安全控制
A.控制整个项目的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
A.项目管理组织矩阵图
B.项目组织结构图
C.系统流程图
D.项目工作分解结构图
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.项目实施层
A.逻辑关系
B.关键线路
C.总时差
D.自由时差
A.项目可行性研究
B.环境调查和问题研究
C.指定设计承包商
D.项目目标设计
A.项目的复杂程度和专业化水平
B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配
C.项目的实施流程和管理权限
D.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
A.直线式组织结构
B.职能式组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部式组织结构
A.检验质量
B.预控质量
C.评定质量
D.确保质量和分析影响质量的原因
A.全面性要求
B.经济性要求
C.技术性要求
D.弹性要求
A.招标公告
B.资格预审
C.现场踏勘
D.标前会议
A.目标系统之间的界面
B.技术系统之间的界面
C.行为系统之间的界面
D.组织系统之间的界面
A.现金流、人员流、指令流、技术流
B.工作流、物流、资金流、信息流
C.材料流、机械流、人员流、管理流
D.资金流、技术流、人员流、方法流
A.可以方便地计算出每天的资源消耗量
B.各工作之间的逻辑关系明确
C.能通过参数计算,找出关键工作
D.方便进行工期和资源优化
E.各工作施工天数及开始、结束时间较直观
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