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A.程序公平
B.支付公平
C.选拔公平
D.职业发展公平
A.工作设计与工作分析直接影响组织绩效水平
B.工作设计与工作分析的结果是设计绩效管理系统的重要依据
C.工作设计与工作分析促进了管理者与员工在绩效管理过程的角色变化
D.工作设计与工作分析可以调动员工的积极性,从而提高绩效
A.命令式管理
B.俱乐部式管理
C.参与式管理
D.权威式管理
A.组织关键业绩指标
B.部门关键业绩指标
C.个人关键业绩指标
D.管理关键业绩指标
A.管理者向下属下达绩效任务
B.管理者与下属双向沟通和全员参与
C.下属接受公司绩效任务
D.是绩效评价后沟通
A.可衡量的
B.可以达到的
C.与战略关联的
D.有时限的
A.对人不对事原则
B.对事不对人原则
C.责任导向原则
D.事实导向原则
A.中心化倾向
B.严格化倾向
C.宽大化倾向
D.个人偏见
A.负面反馈
B.中立反馈
C.自我反馈
D.正面反馈
A.绩效调薪
B.标准工时制
C.持股计划
D.利润分享计划
A.重视激发员工的潜力
B.实施成本低
C.有利于组织目标的实现
D.有利于改进管理方式和改善组织氛围
E.容易确定绩效目标与标准
A.标杆通常是最佳实践或最优标准
B.标杆管理的实施成本高昂
C.标杆管理是参与式管理
D.绩效比较与超越贯穿整个标杆管理始终
E.容易导致短视行为
A.目标反馈
B.目标及其类型
C.指标及其类型
D.目标值
E.行动方案
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