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A.业绩
B.业绩标准
C.业绩结果
D.效度
A.泰勒
B.吉尔布莱斯夫妇
C.狄德罗
D.姆斯特博格
A.工作设计
B.工作分析
C.岗位职责
D.岗位使命
A.管理业务流程图
B.工作评价报告
C.部门说明书
D.组织结构图
A.事故的发生率
B.温度
C.组织文化
D.生活方便程度
A.观察法
B.主题专家会议法
C.工作实践法
D.资料分析法
A.工作导向性
B.人员导向性
C.结果导向性
D.过程导向性
A.工作职能
B.事物职能
C.任务职能
D.岗位职能
A.构念效度
B.内容效度
C.效标关联效度
D.评分者效度
A.以岗定人
B.以事定岗
C.以岗定责
D.以责定权
A.监督指导关系
B.职位升迁
C.工作联系
D.工作任务
E.工作责任
A.工作分析有助于选拔和任用合格的人员
B.工作分析有助于制定有效的人事预测和计划
C.工作分析有助于设计积极的人员培训和开发方案
D.工作分析有助于考核升职和作业的标准
E.工作分析有助于提高工作和生产效率
A.精简人员
B.招聘新员工
C.扩大工作职责
D.缩短工作时间
E.分解工作职责
A.企业组织设计的根本目的是为企业的战略任务和经营目标服务的
B.企业任务、目标同组织结构之间是目的与手段的关系
C.衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准
D.当企业的任务、目标发生重大变化时,组织结构必须做出相应的调整和变革
E.企业进行机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发
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