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A.单件或小批量生产技术
B.大批量或集中生产技术
C.连续流程性生产技术
D.非连续流程性生产技术
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
A.中下层有较多的决策权限
B.上级的控制较多
C.在统一规划下可独立经营
D.实行独立核算,有一定的财务支配权
A.结构
B.结构、技术
C.结构、技术、人员
D.结构、技术、人员、环境
A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行
C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
A.管理能力
B.技术能力
C.商业能力
D.财务能力
A.1.1型管理
B.9.9型管理
C.5.5型管理
D.1.9型管理
A.高度凝聚
B.协作未形成规范
C.协作形成规范
D.团队融合性强
A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距
B.主管队员和下级之间相互不信任
C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真
D.下级人员的畏惧感所形成的障碍
A.管理的综合性
B.管理的实践性
C.管理的层次性
D.管理的具体性
A.安全、成就、权力
B.生理、成就、权力
C.成就、权力、激励
D.成就、权力、社会需要
A.泰勒的科学管理理论
B.巴纳德的社会合作理论
C.韦伯的行政组织理论
D.西蒙的决策理论
A.资本金利润率
B.销售利润率
C.营业利润率
D.成本费用利润率
A.霍桑试验
B.技术分析
C.数学模型
D.权变学说
A.速动比率
B.存货周转率
C.市场占有率
D.销售利润率
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