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2008年7月自考00054管理学原理(赠00054)真题试卷及答案

试卷简介
该试卷共包含37道试题,试题类型如下:
单选题 多选题 名词解释 主观题

题库满减券1

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥5元
满58元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

题库满减券2

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥10元
满98元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券

题库满减券3

2025-12-31 23:59:59到期

满减券(题库订单可用) 
¥40元
满298元可用
1、所有题库套餐符合条件均可参与满减折扣
2、优惠券可叠加其他优惠一起使用
3、最终解释权归平台所有
4、订单提交错误时,会员中心取消订单后自动退回优惠券
该试卷部分试题预览
  • 1、[单选题]“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时
    • A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥

    • B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员

    • C.学历高的人适合所有的岗位

    • D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人

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  • 2、[单选题]相对于外部招聘而言,内部提升的优点是
    • A.来源广泛,选择余地大

    • B.不会产生不满情绪

    • C.更快地胜任工作

    • D.能为组织带来新的观念

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  • 3、[单选题]最常见的管理者考评方式是
    • A.自我考评

    • B.上级考评

    • C.群众考评

    • D.同级考评

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  • 4、[单选题]根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括
    • A.职位权力

    • B.任务结构

    • C.上下级关系

    • D.个人的特点

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  • 5、[单选题]如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时,意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段?
    • A.形成阶段

    • B.震荡阶段

    • C.规范阶段

    • D.执行阶段

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  • 6、[单选题]在正式沟通形态中,网络集中化程度高,解决问题速度快的沟通形态是
    • A.链式沟通

    • B.环式沟通

    • C.轮式沟通

    • D.Y式沟通

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  • 7、[单选题]“经济人”假设下的激励理论认为
    • A.职工受到尊敬后会被激励

    • B.职工得到足够报酬则会努力工作

    • C.被激励的职工会感到满意

    • D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果

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  • 8、[单选题]管理的五个基本职能是
    • A.计划、组织、人员配备、领导、控制

    • B.计划、组织、人员配备、决策、控制

    • C.计划、组织、人员配备、沟通、领导

    • D.计划、组织、人员配备、领导、决策

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  • 9、[单选题]“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾?
    • A.马期洛的需求层次理论

    • B.双因素理论

    • C.期望理论

    • D.激励需求理论

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  • 10、[单选题]某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。他所做的工作是
    • A.制定公司战略目标

    • B.摸清公司的规划范围

    • C.衡量公司的一般环境

    • D.探究公司的内部条件

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  • 11、[单选题]下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程?
    • A.前馈控制

    • B.反馈控制

    • C.现场控制

    • D.直接控制

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  • 12、[单选题]某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,产品可以通过完全不同的其它途径加以合成,而投资只是原来的几分之一,该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看,该企业在哪个环节上出现了问题?
    • A.估量机会,确定目标

    • B.明确计划的前提条件

    • C.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化

    • D.提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案

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