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A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员
C.学历高的人适合所有的岗位
D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
A.来源广泛,选择余地大
B.不会产生不满情绪
C.更快地胜任工作
D.能为组织带来新的观念
A.自我考评
B.上级考评
C.群众考评
D.同级考评
A.职位权力
B.任务结构
C.上下级关系
D.个人的特点
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
A.链式沟通
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.Y式沟通
A.职工受到尊敬后会被激励
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.被激励的职工会感到满意
D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
A.计划、组织、人员配备、领导、控制
B.计划、组织、人员配备、决策、控制
C.计划、组织、人员配备、沟通、领导
D.计划、组织、人员配备、领导、决策
A.马期洛的需求层次理论
B.双因素理论
C.期望理论
D.激励需求理论
A.制定公司战略目标
B.摸清公司的规划范围
C.衡量公司的一般环境
D.探究公司的内部条件
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.直接控制
A.估量机会,确定目标
B.明确计划的前提条件
C.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化
D.提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案
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