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A.如果控制只是以数量为考核依据,那么就容易忽略质量
B.如果控制只强调效果,那么效率就不一定很高
C.由于控制系统的存在,员工可能在完不成任务时采取一些虚假的手段来欺骗公司
D.过严的控制标准可能会严重挫伤员工的积极性
E.以上都正确
A.获得必要的个人努力
B.成员协作的意愿
C.组织的共同目标
D.组织内的信息交流
E.管理的原则
A.营利性组织
B.非营利性组织
C.正式组织
D.政治组织
E.非正式组织
A.谈判
B.参与
C.人事调整
D.求得支持
E.仲裁
A.环境
B.技术
C.规模与发展所处的阶段
D.战略
E.企业原有管理模式
A.衡量什么
B.制定标准
C.如何衡量
D.由谁衡量
E.衡量时间长度
A.发令者宣布受令者的工作任务,而且封闭其构想和意图;
B.发令者传播其构想意图,至于实现它们的手段、方法,则由受令者自由选择;
C.发令者既宣布其构想、意图,又规定执行方法、手段;
D.受令者同时也是发令者,组织意图由组织的多数成员共同拟定。
E.B+D
A.管理者的素质
B.领导的个性
C.活动的分散性
D.培训管理人员的需要
E.组织的规模
A.时间不明确,难以具体操作
B.关键岗位提法欠具体,难以认定范围
C.合格人才标准不清,难以界定
D.只有A+B
E.A+B+C
A.价值观
B.责任型激励
C.金钱型激励
D.畏惧性激励
E.强制性激励
A.母公司
B.关联公司
C.跨国公司
D.子公司
E.分公司
A.质量
B.数量
C.时间
D.成本
E.只有A+B
A.概括了企业活动
B.提出了工人是“社会人”的观点
C.提出了管理职能
D.提出了管理的十四项原则
E.提出“法约尔跳板”原理
A.利益性
B.引导性
C.强制性
D.技术性
E.竞争性
A.人
B.财
C.物
D.计划
E.组织
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