自考05059项目管理学模拟试题7

• A.持续期为零的工作

• B.项目生命周期中重要的事件

• C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

• D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

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• A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

• B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

• C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

• D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

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• A.构思阶段

• B.规划阶段

• C.执行阶段

• D.收尾阶段

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• A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

• B.包括对项目的假设和约束条件的说明

• C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

• D.可说明WBS的构成情况

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• A.逻辑框架分析

• B.解析层次过程

• C.专家判断

• D.决策树

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• A.在项目的启动阶段

• B.在项目的计划阶段

• C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

• D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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• A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

• B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

• C.接受客户对所交付项目的验收

• D.决定项目是否应进入下一阶段

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• A.对项目章程的审查

• B.对实施公司战略计划的审查

• C.项目团队解决问题能力的提高

• D.项目范围界定中的错误与遗漏

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• A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

• B.满足项目成功的标准

• C.客户正式验收了项目

• D.完成合同的正式验收

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• A.确定明确和现实的目标

• B.定期评估项目目标是否完成

• C.促进合作、团队建设和对项目的投入

• D.为项目成员建立具体的职业途径

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• A.过去业绩的纪录

• B.类似项目的财务报告

• C.事先确定的预算

• D.以前项目的经验

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• A.管理层在投标

• B.项目经理在投标

• C.管理层在施工开工

• D.项目经理在施工开工

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• A.在投标之前，由企业管理层

• B.在投标之前，由项目经理

• C.在施工开工之前，由企业管理层

• D.在施工开工之前，由项目经理

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• A.成本指标

• B.工期完成率

• C.质量标准

• D.机械化水平

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• A.项目经理

• B.项目管理层

• C.企业管理层

• D.企业法人

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• A.应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标

• B.应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

• C.应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现目标管理目标

• D.应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

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• A.20％

• B.15％

• C.12％

• D.10％

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