A.具有关于产品的适当技术和知识;
B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;
C.拥有自动化的项目管理信息系统;
D.每周举行一次项目进展评估会议。
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.质量功能配置
B.项目活动与工作分解包的密切结合
C.价值分析
D.逐渐深入的产品描述
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
A.参阅绩效报告
B.排除任何项目变更
C.不断修正时间表管理计划
D.评估项目进展
A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
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