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A.任务
B.职责
C.权力
D.义务
E.相互关系
A.二者之间没有必然联系
B.组织结构服从于战略
C.公司战略的改变会导致组织结构的改变
D.最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
E.战略服从于组织结构
A.数量扩大战略
B.地区扩散战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
E.多样化战略
A.战略选择规范着组织结构的形式
B.战略与组织结构的改变或变革要同步进行
C.只有使战略与结构相匹配,才能成功地实现企业目标
D.组织结构抑制着战略
E.没有组织结构上的重大改变,则很少能在实质上改变当前战略
A.当内外环境的变化提供了新的机会与需求时,企业首先在战略上做出反应
B.战略容易制定,组织结构不容易改变
C.新制定的战略不一定正确
D.新旧结构的交替有一个过程
E.旧的组织结构都有一定的惯性
A.员工的素质
B.规模和所处的发展阶段
C.企业所采用的技术
D.所面临的环境状况
E.企业的传统和企业文化
A.塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型
B.加农的三阶段模型
C.塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型
D.吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型
E.加农的五阶段模型
A.创业阶段
B.职能发展阶段
C.分权阶段
D.参谋激增阶段
E.再集权阶段
A.规范化程度
B.分权程度
C.管理幅度
D.复杂性
E.变革程度
A.官僚等级系统
B.分权化的扁平系统
C.柔性系统
D.机械系统
E.有机系统
A.定量生产
B.单件或小批量生产
C.大规模或大量生产
D.柔性生产
E.连续性生产
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