A.效用性
B.能动性
C.消耗性
D.客观规律性
A.物质刺激
B.满足社会需要
C.内部激励
D.搞好人际关系
A.实现人力资源需求和供给的平衡
B.分析现有人力资源的质量
C.检查人力资源目标的实现程度
D.分析人力资源管理的效果
A.扩大企业规模
B.进行人员招聘
C.裁减或辞退职工
D.延长工作时间
A.脑力劳动成分较高的工作
B.活动范围很广的工作
C.常规性、重复性的工作
D.特殊职位的工作
A.精简机构原则
B.节约用人原则
C.提高工作效率原则
D.员工高素质原则
A.能岗匹配
B.经过有效培训
C.德才兼备
D.因事择人
A.为企业带来新的技术和想法
B.更大的候选人选择空间
C.降低徇私的可能性
D.更低的成本
A.公文处理法
B.角色扮演法
C.无领导小组讨论法
D.工作样本法
A.反应评估
B.学习评估
C.投资收益评估
D.结果评枯
A.研讨法
B. 角色扮演法
C.课堂教学法
D. 安全教学法
A.建立内部晋升计划,畅通职业生涯通道
B.组织与社会环境分析
C.职业定位
D. 制定职业生涯发展路线
A.基层员工
B.中层领导
C. 高层领导
D.全体员工
A.提高工作绩效
B.提高管理质量
C.绩效考核
D.绩效评估
A.用于员工培训
B. 用于报酬的分配和调整
C.员工个人发展规划
D. 工作分析方法的选择
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