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A.2
B.4
C.6
D.1
A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正
D.制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
A.总分包模式
B.平行承包模式
C.联合承包模式
D.合作体承包模式
A.直线制组织纵向专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D.职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
A.⑤②③①④
B.①②③④⑤
C.②①③⑤④
D.③④②①⑤
A.确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分。
B.项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。
C.项目单元J所分解得到的J1,J2,……Jn应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程。
D.每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性。
A.两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理。
B.目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件。
C.两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件。
D.两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施
A.18
B.20
C.22
D.24
A.工作名称
B.一项工作
C.工作持续时间
D.紧邻工作之间的逻辑关系
A.成本超支,进度提前
B.成本节约,进度提前
C.成本超支,进度拖后
D.成本节约,进度拖后
A.布置仓库
B.引入场外交通道路
C.布置临时房屋
D.布置场内运输道路
A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
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