A.地区分散的组织系统
B.地区集中的组织系统
C.小的组织系统
D.大的组织系统
A.建设项目设计方
B.建设项目总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
A.项目管理的组织
B.项目经理的能力
C.项目目标的分解
D.项目合同的关系
A.技术
B.合同
C.经济
D.组织
A.董事会
B.股东代表
C.总经理
D.法定代表人
A.组织结构模式
B.任务分工表
C.项目结构图
D.工作流程图
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人士
A.业主方的利益
B.施工方的利益
C.项目的整体利益
D.项目的投资目标
A.施工的成本目标
B.施工的效益目标
C.项目的投资目标
D.项目的效益目标
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
A.项目的目标控制
B.项目的物流管理
C.项目的组织协调
D.项目的人力资源管理
A.合同管理
B.安全管理
C.进度控制
D.投资控制
A.进度目标质量目标投资目标
B.进度目标质量目标成本目标
C.工期目标质量目标投资目标
D.工期目标质量目标成本目标
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
A.施工企业在进行项目管理时,应实行项目经理负责制
B.项目经理就是负责项目管理的企业法人
C.项目经理是企业法定代表在建设工程项目上的委托代理人
D.项目经理是受企业法人代表人委托对项目实施全过程管理的管理者
A.工作队式
B.部门控制式
C.矩阵制
D.事业部制
A.进度
B.成本
C.功能和使用价值
D.质量
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