2013年1月09413项目管理概论真题试卷及答案

• A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

• B.积极减少可能会严重影响项目的干系人的活动

• C.在进度和成本超支时建立商业信誉

• D.关注项目干系人对项目的批评

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• A.项目不确定因素较多，同时技术问题一般

• B.项目规模小，但是不确定因素较多

• C.项目规模较大，同时技术创新性强

• D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

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• A.在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目

• B.在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目

• C.A 和B项目均可行

• D.A 和B项目均不可行

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• A.最低层次工作分解结构的可交付成果

• B.具有惟一标识的任务

• C.报告的要求水平

• D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

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• A.落后于进度计划

• B.超前于进度计划

• C.超出预算

• D.在预算之内

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• A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目

• B.如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收

• C.项目验收是将项目分包给承包商

• D.如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收

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• A.通知相关的项目干系人

• B.通知公司的管理系统

• C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

• D.准备一份业绩报告

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• A.项目进度计划

• B.项目进度计划补充说明

• C.项目进度管理计划

• D.项目进度约束计划

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• A.WBS 

• B.资源需求计划

• C.活动时间

• D.会计报表

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• A.300元

• B.-300元

• C.-700元

• D.-1000元

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• A.质量检验法

• B.帕累托图

• C.统计抽样

• D.控制图法

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• A.质量标杠法

• B.因果分析图法

• C.流程图法

• D.试验设计

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• A.编制招标文件

• B.确定评标标准

• C.刊登招标公告

• D.资格预审

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• A.项目质量改进

• B.项目调整

• C.验收决定

• D.质量检查表的完善

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• A.新项目风险应对措施

• B.变更申请

• C.控制风险活动

• D.项目风险评估

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• A.项目档案

• B.项目分析

• C.项目收尾

• D.鹰眼教训

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• A.项目团队建设

• B.人力资源计划

• C.项目人员配备

• D.项目文化建设

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