[判断题] 弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。

1、[单选题]下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是：（ ）

• A、趋势分析
• B、因果图
• C、控制图
• D、帕累托图

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2、[单选题]某团队刚刚完成了项目工作，从各方面来看，该项目从一开始就是一个非常艰难的项
目，结果也证明了这一点。支出超过了预算20%，并且大大超出了日程安排。面对众多的挑战，团队的士气也逐渐减弱。在项目收尾的时候，项目经理决定召开一次非正式会议，讨论存在的问题及原因，以防这样的问题重蹈覆辙。这一过程称作：（ ）

• A、结束项目
• B、采购审计
• C、吸取经验教训
• D、提前终止项目

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3、[多选题]项目采购计划编制应注意：（ ）

• A、采购的物料的质量的使用性能要符合项目的要求
• B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
• C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理
• D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需

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4、[多选题]质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪项成本：（ ）

• A、人员培训的成本
• B、废品库存积压占有的成本
• C、产品实行“三包”发生的成本
• D、质量体系审核发生的成本

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5、[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查：（ ）

• A、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求
• B、投标文件有无计算的错误
• C、投标商的技术、经验和报价
• D、是否提交了足够的保证金

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