[判断题] 项目范围确认的全部任务就是对项目范围定义的结果的认可或接受。

1、[单选题]某团队刚刚完成了项目工作，从各方面来看，该项目从一开始就是一个非常艰难的项
目，结果也证明了这一点。支出超过了预算20%，并且大大超出了日程安排。面对众多的挑战，团队的士气也逐渐减弱。在项目收尾的时候，项目经理决定召开一次非正式会议，讨论存在的问题及原因，以防这样的问题重蹈覆辙。这一过程称作：（ ）

• A、结束项目
• B、采购审计
• C、吸取经验教训
• D、提前终止项目

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2、[单选题]某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300
元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该：（ ）

• A、自制
• B、外购
• C、两者效果一样
• D、不能确定

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3、[单选题]IT项目的执行阶段刚刚结束。该项目的目标是更新公司运输部门的订单输入系统。以
下哪一项是完成项目过程的下一步：（ ）

• A、让运输部门接受该项目
• B、整理工作
• C、结束合约
• D、释放资源

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4、[多选题]解决项目采购合同纠纷的主要方式有：（ ）

• A、协商解决
• B、调解解决
• C、仲裁解决
• D、诉讼解决

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5、[多选题]项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价差异较大，其原因可能有：（ ）

• A、供应商对采购方的需求考虑不充分
• B、供应商对采购方的需求有误解
• C、项目定义的范围不恰当
• D、只有A和B

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