[单选题] 在合资战略动机分析中，出于()的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

1、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

• A、习惯
• B、法律
• C、文化
• D、道德

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2、[单选题]下列非直接利益相关者的群体是（ ）

• A、股东
• B、政府
• C、员工
• D、消费者

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3、[单选题]通过构建某一矩阵来分析行业吸引力与竞争能力两因素，以便确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此制定不同的战略。创立该矩阵的机构是（ ）

• A、美国哈佛商学院
• B、波士顿咨询公司
• C、兰德咨询公司
• D、美国通用电气和麦肯锡咨询公司

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4、[主观题]【案例分析题】世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。这个公司就是菲利普·莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该公司采取了什么对策。
在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。
由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。
菲利普·莫里斯公司是规模最大，获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力足可使它购买其他企业。
1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（MillerBrewingCompany），这是开发市场最为成功的例子之一。
先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的菜特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。
1978年，菲利普·莫里斯公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又开发了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普·莫里斯公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样，它不仅保持了原产品线和市场，而且把自己的产品——万宝路牌香烟推向国际市场。
问题：
（1）简述企业战略体系并用波士顿矩阵分析法分析菲利普·莫里斯公司的各种业务。（20分）
（2）说明菲利普·莫里斯公司的公司战略，并结合案例说明该公司制定了哪些与总体战略相一致的职能战略？（20分）

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5、[主观题]【论述题】2011年6月某媒体报道，位于T市区的M制药总厂存在严重的环境污染问题。企业废气排放严重超标，工厂周边恶臭难闻；部分污水处理设备因种种原因没有完全启动，大量污水直排入河，导致企业所处河段河水变成墨绿色；大量废渣不分地点简单焚烧或直接倾倒在河边。而该厂一年的销售额上百亿，投入的广告费达到5亿之多.M制药总厂获得巨额利润的同时，社会却为此付出了重大代价。近年来，我国类似的案例并不鲜见。
请根据上述材料，回答：
（1）结合材料，分析企业战略管理中存在的基本伦理矛盾。（10分）
（2）M制药总厂应如何考虑企业发展与生态建设二者之间的关系。（10分）

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