[单选题] 战略管理理论发展经历了(　　)个阶段

1、[单选题]下列选项中，不属于公司进行跨国经营动机的是（ ）

• A、确保生产的低成本
• B、利用潜在机会为公司产品扩大市场
• C、减少因公司扩张而遭遇的国内政治压力
• D、确保有足够的资源

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2、[单选题]在波士顿矩阵中，相对市场占有率大于1.0，市场较为成熟的产品单位称为

• A、问题产品
• B、明星产品
• C、金牛产品
• D、瘦狗产品

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3、[名词解释]企业私德

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4、[名词解释]重点集中战略

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5、[主观题]【案例分析题】世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会通过决议，禁止电视台打香烟广告，卫生组织认定该公司的主要产品对健康有害，电视台也拒绝为该公司做广告。这个公司就是菲利普·莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该公司采取了什么对策。
在50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。
由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。
菲利普·莫里斯公司是规模最大，获利最丰厚的烟草公司之一，它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力足可使它购买其他企业。
1959年，菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（MillerBrewingCompany），这是开发市场最为成功的例子之一。
先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的菜特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。
1978年，菲利普·莫里斯公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又开发了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普·莫里斯公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样，它不仅保持了原产品线和市场，而且把自己的产品——万宝路牌香烟推向国际市场。
问题：
（1）简述企业战略体系并用波士顿矩阵分析法分析菲利普·莫里斯公司的各种业务。（20分）
（2）说明菲利普·莫里斯公司的公司战略，并结合案例说明该公司制定了哪些与总体战略相一致的职能战略？（20分）

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