[单选题] 企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是(　　)

1、[单选题]实施成本领先战略的关键在于

• A、产品独特化
• B、产品多样化
• C、产品标准化
• D、市场细分化

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2、[单选题]规模经济是指

• A、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本也会增加
• B、在一个特定时期内，产品产量增加增加时，每单位产品的生产成本保持不变
• C、在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会减少
• D、产品的物理尺寸越大，生产成本越低

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3、[单选题]企业及其成员所必须共同遵守的、最起码的行为规范是（ ）

• A、习惯
• B、法律
• C、文化
• D、道德

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4、[名词解释]企业私德

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5、[主观题]【案例分析题】天宇公司的发展战略
天宇公司在21世纪初引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入21世纪10年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命张明博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。天宇公司从未进行过战略规划，而张明博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对天宇公司的内外部环境的调研，张明认为，天宇公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比天宇的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰.
在致力于将战略规划引入天宇时，张明遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公司不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划，那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”
“我们没有时间做规划。这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，张明似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
问题：
（1）针对天宇公司各级管理人员的异议，请分析其错误之处。（20分）
（2）请思考应如何使各级管理人员接受战略规划的观点。（20分）

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