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【题干】联合安保国际公司
联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。
公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴型合作关系。
本地供应商的问题
公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。
第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移至公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。
第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。
最后是关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。
（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）

【题目】【论述题】组织在进行业务外包时常常会犯一些错误。利用系统化方法可能有助于避免或减轻这些错误。
（1）描述一个系统化的流程，用来提高外包决策的质量。
（2）解释外包决策制定后，法律法规是如何对组织与相关的被调动员工之间的关系产生影响的。

1、[单选题]某商场某种商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。该商场的循环库存是（ ）。

• A、2000套
• B、1500套
• C、1000套
• D、500套

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2、[单选题]在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ ）。

• A、需求确定时期
• B、资源评估时期
• C、合同签订时期
• D、货物交付时期

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3、[单选题]MRP技术适应于_______的管理。( )

• A、独立需求
• B、相关需求
• C、毛需求
• D、净需求

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4、[单选题]对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资，企业应采取（ ）。

• A、寻找替代商
• B、与供应商建立关键性的合作伙伴关系。
• C、寻找集成供应商
• D、与供应商建立一般性的伙伴关系。

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5、[多选题]按照范围分类，招标可分为( )。

• A、全国范围的招标
• B、公开招标采购
• C、选择性招标采购
• D、限制性采购招标
• E、国际招标

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