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【题干】联合安保国际公司
联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。
公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。公司坚持致力于发展伙伴型合作关系。
本地供应商的问题
公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。
第一个问题是价格。供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移至公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。
第二个问题是关于配送前置期和送货数量。JIT采购和库存管理是公司的重要原则。然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都需持有一定的库存。这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。
最后是关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。
（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合）

【题目】【案例题】（1）根据公司的供应情况，描述三个有效实施精益制造的基本原则。
（2）概述供应商开发计划包含的五个部分，从而帮助公司成功实现精益供应。

1、[单选题]某企业每年耗用某种材料3600箱，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元/年，一次订货成本25元，则最佳订货次数为( )。

• A、12次
• B、1.2次
• C、24次
• D、2.4次

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2、[单选题]某仓库每年出库商品业务量为36000箱，最大送货提前期为15天，考虑安全库存为500箱的情况下，订货点为（ ）。

• A、1000箱
• B、1500箱
• C、2000箱
• D、3000箱

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3、[单选题]某仓库每年出库商品业务量为36000箱，提前期为15天，则订货点（ ）。

• A、1500箱
• B、1550箱
• C、1600箱
• D、1650箱

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4、[单选题]VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（ ）。

• A、VMI订货数量由零售商确定
• B、VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量
• C、被动的等待零售商发出的订单
• D、传统的EDI订货数量由供应商确定

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5、[多选题]基于价格的采购模式主要有（ ）。

• A、询价采购
• B、议价采购
• C、报价采购
• D、定价采购
• E、比价采购

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