【题目】 【论述题】试述上岗引导的内容。

1、[单选题]下列最好地描述组织内管理过程的是

• A、管理过程涉及指导员工达到公司目标，但不涉及对股东分配利润
• B、管理过程只涉及对股东分配利润
• C、管理过程涉及指导员工达到公司目标，包括对股东分配利润
• D、管理过程只涉及指导员工达到公司目标

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2、[主观题]【论述题】试述领导的内涵。

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3、[主观题]【案例分析题】张国建的苦与乐
张国建是一家房地产公司的部门经理，主抓产品的销售工作，在公司工作已有8个年头。他工作能力强，经验丰富，工作热情主动，积极肯干，为人也随和，和部门的销售人员相处的其乐融融。由于他的工作业绩突出，受到公司的嘉奖，由此提升为区域部经理。
现在外地分公司需要开拓新的业务，公司决定派张国建到分公司协助马华分公司总经理完成这一重任。张国建非常开心，准备大干一番事业。
分公司一把手马华是一位元老级领导，工作作风雷厉风行，说一不二，对公司许多事情大包大揽，许多同志都是察言观色，奉命行事。
张国建一到公司就开展实地调研，准备就自己分管的具体销售工作有计划有步骤地开展一系列活动。大刀阔斧地干一番事业。张国建平时工作能力强，如何开拓业务，如何解决问题，他有独到的见解，但许多想法难以实施。因为，任何事情必须经过马华的批准，而且要求张国建要请示和汇报，有些想法自己认为很好，但没有马华的批准寸步难行……，总之，张建国难以施展手脚，为此他很苦恼，甚至有辞职的想法。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题：
（1）从领导风格来看，张国建属于哪种领导风格？与麦格雷戈的哪种理论一致？为什么？（10分）
（2）从领导风格来看，马华属于哪种领导风格？与麦格雷戈的哪种理论一致？为什么？（10分）
（3）一个成功的领导者应该具备哪些素质？（10分）
（4）应用马斯洛需求层次理论分析如何调动张国建的积极性。（10分）

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4、[主观题]【论述题】试述上岗引导的内容。

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5、[主观题]【简答题】简述建设性冲突和破坏性冲突。

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