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1、[主观题]【案例分析题】小张在利达软件开发公司工作了8年,在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强。五年来,他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自已的工作还是比较满意的,经常被工作中的挑战性任务所激励。去年9月份,公司有一名职称晋升指标,小张属于有条件申报之列,但最后公司将名额给了一个学历比小张低、工作业绩平平的老同志。不久,小张在和同事的聊天中又了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序员,工资仅比他少50元。尽管小张平时是个不太计较的人,但对此还是感到迷惑不解,甚至很生气,他觉得这里可能有问题。
问题:(1)请运用马斯洛层次理论来分析小张为何会对工作感到满意。(5分)
(2)请运用公平理论来分析小张为何会迷惑和生气。(5分)
(3)请基于相关激励理论,为提升小张的工作满意感提供建议。(5分)
2、[多选题]与其他专家决策方法相比,德尔菲法明显的特征有()
3、[判断题]【判断说明题】效果指的是投入与产出的比值,如销售收入和利润额。
4、[判断题]【判断说明题】西蒙提出的“满意标准”,认为满意而非最优成为决策者所应遵循的标准。
5、[主观题]【论述题】论述菲德勒领导权变理论的核心观点。