【题目】 在企业如何对待社会责任问题上，下列有关古典观的说法，正确的是（）

1、[判断题]【判断说明题】如果管理人员有较好的控制技术和工具，能够及时了解职权的使用情况，避免重大失误，则集权程度就会高;相反，则趋向于分权。

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2、[主观题]【简答题】简述扁平组织结构的优点和缺点。

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3、[主观题]【简答题】简述计划的基本特点。

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4、[主观题]【案例分析题】某家国际化的大型企业，总部位于美国，业务分布在全球各地。公司最近决定推出一项重要的战略计划，以增加市场份额并加强全球竞争力。该计划涉及到新产品的开发、市场营销策略的调整以及生产流程的优化等多个方面。然而，这个计划的成功依赖于全球各地的团队协作和有效的信息传递。在推出这-战略计划的过程中，公司内部出现了一些沟通问题和障碍，影响了计划的执行。
以下是一些关键事件:时差问题:公司的团队分布在不同的时区，导致团队成员之间的工作时间不一致，难以进行实时会议和讨论。语言和文化差异:公司的全球团队來自不同的国家和文化背景，语言表达方式和工作风格存在差异，容易导致误解和沟通问题。信息过载:由于战略计划涵盖多个领城，信息量庞大，有时候难以筛选出重要信息，导致信息的传递不及时和混乱。沟通工具选择问题:公司使用多种不同的沟通工具，包括电子邮件、即时消息、视频会议等，但团队成员之间对于何时使用何种工具的理解存在偏差，导致信息传递效率低下。
问题:(1)你认为案例中沟通为何会存在障碍?(5分)
(2)你会向公司管理层提出哪些具体的建议，以改善沟通过程并确保战略计划的成功实施。(10分)

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5、[判断题]【判断说明题】西蒙提出的“满意标准”，认为满意而非最优成为决策者所应遵循的标准。

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