【题目】 下列表述中不属于业务过程再造特点的是（）

1、[主观题]【案例分析题】案例: X 公司是一家机床制造企业。多年来，随着公司业务拓展，组织规模扩大，出现了组织 结构臃肿、体制僵化的现象。同时，分公司生产技术落后、产品创新不足，缺乏合作意识、 互相争抢业务。总经理林强意识到,在行业技术整体升级、市场竞争加剧的情形下，公司的 组织变革迫在眉睫。为此，林强在公司全员大会上提出一系列改革措施: (1)开展广泛宣传，让员工理解改 革的目的、意义、对自身的重要性，以此获得员工的认同、支持和配合; (2)增加.员工技 能培调次数,提升员工与岗位的匹配度,加强合作的默契度,提高工作的满意度;(3)压缩管 理层级、精简管理机构，将现有的 4 层管理层级、65 个管理机构逐步调整至 2 层管理层级、 17 个管理机构; (4)引进最新的生产技术与设备，优化生产流程,设立"技术革新先锋奖"， 鼓励员工开展技术创新。
改革之路虽然艰难，但林强对未来充满信心。
问题: (1) 结合案例分析 X 公司组织变革的动因。(9 分)
(2) 结合案例分析 X 公司组织变革的主要内容。(6 分)

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2、[多选题]在管理方格理论中，具有代表性的领导行为方式包括( )

• A、贫乏型
• B、任务型
• C、团队型
• D、中间型
• E、俱乐部型

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3、[主观题]【简答题】库存控制常用的方法有哪些?

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4、[多选题]下列各项中，属于正式沟通方式的有( )

• A、小道消息
• B、组织文件
• C、组织公告
• D、组织规章
• E、组织颁布的法令

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5、[主观题]【辨析题】菲德勒领导权变理论认为对工作规定明确程度越高，领导人的权力和影响力越小。

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