【题目】 科层制组织的实践困境包括（ ）

1、[多选题]目标管理中，制定组织目标的方法与技术包括

• A、目标分解法
• B、目标综合法
• C、目标滚动法
• D、环境适应法
• E、资源规划法

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2、[主观题]【简答题】简述马斯洛需要层次论的两个基本论点。

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3、[主观题]【案例分析题】A区政府在推进行政组织改革中，首先按照职能有机统一的要求，对各项政府职能进行优化重组。对分散在原各部门相同、相近和相关的职能进行整合，着力构建大规划、大经济、大建设、大农业、大监管和大执法格局。如在发展规划方面，整合了原来分散在各部门的规划职能，实现了国民经济和社会发展规划、城乡规划、产业发展规划和生态保护规划等“多规合一”。
A区政府在职能“减负”的同时，也实行政府机构大幅“瘦身”,对相近领域的党政部门进行大幅整合，实现组织机构精简化和效能化。原来22个政府部门被整合为15个，精简近1/3。在欠发达区域，政府机构设置最为精简。如新组建的城市综合执法局将原来分散在各部门的12项执法职能和相关执法队伍整合起来，按照阶段性任务突出重点，对食品安全、交通运输和劳动监察等12个领域进行综合执法，增强了执法力度。
A区政府还再造政务流程，减少办事环节。结合行政审批制度改革要求，全面梳理和简化工程建设类的行政审批流程，优化其他行政审批流程，推动行政审批标准化，对重复相近的审批事项进行整合归并。建立信息共享和协调配合机制，要求一件事情原则上由一个部门负责，对确需多个部门审批的，明确牵头部门，防止多重审批和推诿扯皮。
另外，A区政府深化干部人事制度改革。采取“公开推荐提名、差额考察酝酿”等办法，选拔区直部门和街道主要领导，加大竞争性选拔干部力度，推行公开选拔和竞争上岗。制定《干部任用工作全程纪实暂行办法》《干部任用工作社会监督员制度》等，提高选人用人公信度，并结合创先争优等活动，锤炼干部意志和提升干部形象，打造高效的干部团队。
问题：(1)根据材料分析A区行政组织改革的基本举措。(6分)
(2)结合材料谈谈我国行政组织改革的主要经验。(8分)

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4、[主观题]【简答题】简述我国行政组织的特点。

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5、[主观题]【论述题】试述弗鲁姆的期望模式中四个因素及需要兼顾的三个关系。

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