【题目】 【论述题】从系统理论研究的角度来看，赖斯有关工作设计和再设计的调查结果对管理者从事管理活动有哪些指导意义？

1、[单选题]下列可能减少制造公司的碳排放的策略是

• A、只生产出口产品
• B、从海外获得新机器
• C、从本地获得原料
• D、雇用少数本地工人

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2、[主观题]【简答题】简述彼得斯的“商业成功”概念。

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3、[单选题]下列最恰当地描述利益相关者的是利益相关者是

• A、与企业有联系或影响的所有群体
• B、与企业有间接联系的所有群体
• C、与企业有直接联系的所有群体
• D、经济上受益于企业的所有群体

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4、[主观题]【案例分析题】张国建的苦与乐
张国建是一家房地产公司的部门经理，主抓产品的销售工作，在公司工作已有8个年头。他工作能力强，经验丰富，工作热情主动，积极肯干，为人也随和，和部门的销售人员相处的其乐融融。由于他的工作业绩突出，受到公司的嘉奖，由此提升为区域部经理。
现在外地分公司需要开拓新的业务，公司决定派张国建到分公司协助马华分公司总经理完成这一重任。张国建非常开心，准备大干一番事业。
分公司一把手马华是一位元老级领导，工作作风雷厉风行，说一不二，对公司许多事情大包大揽，许多同志都是察言观色，奉命行事。
张国建一到公司就开展实地调研，准备就自己分管的具体销售工作有计划有步骤地开展一系列活动。大刀阔斧地干一番事业。张国建平时工作能力强，如何开拓业务，如何解决问题，他有独到的见解，但许多想法难以实施。因为，任何事情必须经过马华的批准，而且要求张国建要请示和汇报，有些想法自己认为很好，但没有马华的批准寸步难行……，总之，张建国难以施展手脚，为此他很苦恼，甚至有辞职的想法。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）
问题：
（1）从领导风格来看，张国建属于哪种领导风格？与麦格雷戈的哪种理论一致？为什么？（10分）
（2）从领导风格来看，马华属于哪种领导风格？与麦格雷戈的哪种理论一致？为什么？（10分）
（3）一个成功的领导者应该具备哪些素质？（10分）
（4）应用马斯洛需求层次理论分析如何调动张国建的积极性。（10分）

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5、[单选题]下列最先提出"理性经济人"的是

• A、泰罗
• B、亚当斯密
• C、梅奥
• D、厄威克

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