[单选题] 如果一国的通货膨胀率高于其贸易伙伴，其对有形贸易项目可能产生的影响是

1、[主观题]【案例分析题】阅读案例，回答（1）-（4）提出的问题：
（一）宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。
（二）理念：为大众服务。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。它将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。其目标是帮助更多人创造更好的家居生活。
（三）全球化的采购模式。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
（四）低廉价格。低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
（五）瑞典传统。瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联。在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
（1）请结合案例分析宜家的形象和品牌。
（2）常见的定价方法有哪些？宜家在中国市场上主要采用了哪些定价方法？
（3）结合案例，安索夫产品一市场矩阵为宜家提供了哪些战略选择？
（4）结合案例，分析宜家进入国际市场营销的决策步骤。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[主观题]【案列分析题】麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在全球大约拥有3万间分店。生要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦丹劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。
麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”， 直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。2017年10月12日，麦当劳公司名称“麦当劳（中国）有限公司”正式更名为金拱门（中国）有限公司，门店名称“麦当劳”仍然沿用，并没有变更。
麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，和蔼可亲的麦当劳大叔、全色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化，麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。麦当劳不是卖产品，而是卖环境和体验，在麦当劳刚进入中国时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”是得到社会普遍认可的。而从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业都无法和其比肩。
2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批仿“麦当劳”和“肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之余我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。
（1）请结合案例分析麦当劳的形象和品牌。 （10分）
（2）常见的定价方法有哪一些? 麦当劳在中国市场上主要采用了哪些定价方法?（10分）
（3）结合案例，安索夫产品-市场矩阵为麦当劳提供了哪些战略选择?（10分）
（4）结合案例，分析麦当劳实施国际市场营销的决策步骤。（10分）

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[主观题]简述专业化生产的优势。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]【简答题】简述汇率变化对企业生产决策的影响。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]简述自由浮动汇率体系的运作机制。

• 点击查看答案
• 进入题库做题