[单选题] 下列属于内部规模经济的是

1、[单选题]下列属于内部规模经济的是

• A、技术经济
• B、集聚经济
• C、辅助产业经济
• D、外部经济

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2、[主观题]简述国际市场营销的政治环境。

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3、[主观题]案例分析题：
根据案例回答下列问题。
麦当劳是1940年在创立美国的全球大型跨国连锁餐厅，在世界上拥有大约3万间分店，主要销售汉堡包、炸薯条等快餐食品。麦当劳的销售遍布全球五大洲119个国家和地区，在很多国家，代表着美式生活方式。
麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦当劳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。2017年10月12日，麦当劳公司名称“麦当劳（中国）有限公司”正式更名为金拱门（中国）有限公司，门店名称“麦当劳”仍然沿用。
麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化，和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。
麦当劳不是卖产品，而是卖环境和体验：在麦当劳刚进入中国时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”是得到社会普遍认可的，而从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”以及“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业多无法和其比肩。
2000年前后，中国出现了大批模仿“麦当劳”的餐饮企，比如“麦肯姆”、“麦乐鸡”等，但是无一例外，他们都退到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”。我们不得不承认：麦当劳的成功是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势和扩张的能力。
请回答下面的问题：
（1）分析进入国际市场的产品应考虑的属性，并结合麦当劳的设计进行说明。（10分）
（2）麦当劳主要采用的信息宣传方式是标准化的方式还是定制的方式？请说明采用该种方式的原因。（10分）
（3）请运用SWOT理论分析麦当劳目前在中国市场的经营状况。（10分）
（4）结合本案例分析麦当劳进入国际市场的理由。（10分）
（案例部分信息已进行改动，仅作考试用途）

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4、[主观题]【案例分析题】阅读案例，回答（1）-（4）提出的问题：
（一）宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10000个产品。
（二）理念：为大众服务。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品，而非仅为少数人服务。它将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节。其目标是帮助更多人创造更好的家居生活。
（三）全球化的采购模式。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
（四）低廉价格。低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。宜家不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
（五）瑞典传统。瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联。在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
（1）请结合案例分析宜家的形象和品牌。
（2）常见的定价方法有哪些？宜家在中国市场上主要采用了哪些定价方法？
（3）结合案例，安索夫产品一市场矩阵为宜家提供了哪些战略选择？
（4）结合案例，分析宜家进入国际市场营销的决策步骤。

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5、[主观题]企业进入国际市场前，需要进行一系列的研究活动。请回答下列问题：
（1）论述国际市场营销环境的主要内容。（10分）
（2）论述国际市场的调研程序。（10分）

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