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  • 【题目】 【案例分析题】一所幼儿园根据国家学前教育法规政策、先进的教育理念、本园特点设计了详细的课程方案,为方案更好地实施,成立以园长为主要责任人的领导小组,对课程的引领、指导、反馈进行全程管理。各人员职责如下:(字母代表人名)
    园长A:课程实施的责任人,领导规划幼儿园课程,监督评估课程实施过程,及时调整实施中的问题。
    党支部书记B:课程实施中分管家庭社区工作、教育科研工作。
    大教研组长A:课程实施中分管各年级组教研工作。
    工会主席A:课程实施中分管保育工作。并协助园长,推行课程计划,进行课程研究与常规管理工作,培训教师,客观反映幼儿园课程实施情况。
    科研组长C:课程实施中具体负责教育科研工作。
    教研组长B:课程实施中具体负责大班教研工作。
    教研组长A:课程实施中具体负责中班教研工作。
    教研组长D:课程实施中具体负责小班教研工作。
    家庭教育指导员E:课程实施中具体负责家庭、社区工作。
    保健教师F:课程实施中具体负责总、分园保育工作。并根据幼儿园的整体安排,制定好各部门教研计划与教育教学计划,在课程实施中进行合作研究并及时反馈、调整实施中的问题。
    全体教师:根据课程目标进行课程实施,开展各类活动。通过各类活动,推进幼儿和谐发展;促进教师关注课程,获得园本化实施的方法.
    请结合学前教育机构次级机构设置的诊断和咨询相关要素,分析该幼儿园课程管理工作的安排是否合理,并给出建议。

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