[单选题] 工作分解结构是（ ） 沟通的有效辅助工具。

1、[单选题]某团队刚刚完成了项目工作，从各方面来看，该项目从一开始就是一个非常艰难的项
目，结果也证明了这一点。支出超过了预算20%，并且大大超出了日程安排。面对众多的挑战，团队的士气也逐渐减弱。在项目收尾的时候，项目经理决定召开一次非正式会议，讨论存在的问题及原因，以防这样的问题重蹈覆辙。这一过程称作：（ ）

• A、结束项目
• B、采购审计
• C、吸取经验教训
• D、提前终止项目

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2、[单选题]下列有关固定价格合同的表述正确的是：（ ）

• A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
• B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
• C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
• D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

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3、[单选题]以下哪项不是项目合同管理的内容：（ ）

• A、合同谈判
• B、合同履行
• C、合同奖励
• D、合同变更及解除

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4、[多选题]ISO9000系列是指：（ ）

• A、一套用于指导组织质量管理的质量方针
• B、一套国际标准，被推荐用来指导建立组织的质量管理体系
• C、一套质量保证体系，由质量方针、程序文件、作业指导书等文件组成
• D、一种质量管理计划

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5、[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查：（ ）

• A、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求
• B、投标文件有无计算的错误
• C、投标商的技术、经验和报价
• D、是否提交了足够的保证金

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