[主观题] 【案例分析题】某公司王总经理对其秘书每日无论大小事宜都要请示感到不满意。他让秘书要学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转给其他副总经理处理，以便自己每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。在王总经理的推动下，公司出台了新的规章制度，在反复沟通和讨论的基础上明确了各职能部门和业务部门的任务目标、职责、权限等。同时王总给予了下属较多的工作自主权，自己只在重大事项和关键节点上进行把关和监控。王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略，员工士气高涨，公司的业绩也在短期内有了很大的提高。因为业绩突出，王总经理干了—年就被调到总公司去了。
(1)王总经理是哪一种风格的领导？
(2)该种领导风格的基本思想是什么？
(3)为什么在王总经理的领导下，员工士气高涨，公司的业绩也在短期内有了很大的提高？

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