[判断题] 当组织成员有良好的素质时，有利于实施分权。

1、[单选题]对产品生产流水线的装配工艺进行从新设计，这属于（）

• A、对人员的变革
• B、对结构的变革
• C、对技术与任务的变革
• D、对目标的变革

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2、[单选题]采用二氧化碳气体保护焊代替手工电弧焊，以提高钢材焊接质量，这是（）

• A、制度创新
• B、要素创新
• C、要素组合方法创新
• D、要素组合结果创新

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3、[多选题]下列属于管理职能的有（）

• A、计划
• B、组织
• C、控制
• D、领导
• E、创新

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4、[多选题]下列属于决策“例外问题”的有（）

• A、组织结构变化
• B、重大投资
• C、重大人事任免
• D、重大政策制定
• E、产品质量

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5、[主观题]【案例分析题】某公司王总经理对其秘书每日无论大小事宜都要请示感到不满意。他让秘书要学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转给其他副总经理处理，以便自己每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。在王总经理的推动下，公司出台了新的规章制度，在反复沟通和讨论的基础上明确了各职能部门和业务部门的任务目标、职责、权限等。同时王总给予了下属较多的工作自主权，自己只在重大事项和关键节点上进行把关和监控。王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略，员工士气高涨，公司的业绩也在短期内有了很大的提高。因为业绩突出，王总经理干了—年就被调到总公司去了。
(1)王总经理是哪一种风格的领导？
(2)该种领导风格的基本思想是什么？
(3)为什么在王总经理的领导下，员工士气高涨，公司的业绩也在短期内有了很大的提高？

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