[主观题] 【论述题】从项目管理咨询者的角度解释 PRINCE2 方法如何协助一个组织计划和控制项目。

1、[单选题]引起施工索赔的因素不包括（ ）

• A、工程变更
• B、不利的现场条件
• C、施工方法不当行为
• D、未能按时向承包人付款

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2、[多选题]支付担保的形式有（ ）

• A、银行保函
• B、履约保证金
• C、租赁
• D、质押
• E、留置

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3、[多选题]下列选项中，将被没收投标保证金的形式有（ ）

• A、在投标有效期内撤回投标文件的
• B、在投标有效期被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
• C、没有在中标后按要求递交履约担保的
• D、投标保函不符合规定要求的
• E、投标人在开标后递交投标保证金的

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4、[多选题]下列关于发包人支付担保的叙述中，正确的有（ ）

• A、可由担保公司提供担保
• B、担保的额度为工程合同价总额的10%
• C、被选履约金分段滚动担保
• D、支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
• E、实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件

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5、[主观题]【思考题】简述索赔的概念、特征及作用。

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