[主观题] 【案例题】 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1-2题。
BDC市政厅
BDC市政厅是当地政府机构，为本市及所辖附近地区提供各种服务，具体包括：
● 处理个人或机构的规划申请；
● 收集废弃物并进行循环处理；
● 控制环境健康问题；
● 提供市政廉租房；
● 管理体育场馆、游泳池等娱乐设施；
● 发起各种活动，创造更多就业岗位。
市政厅有520人，年预算7400万英镑，其中1400万英镑用于固定资产和日常消耗品。
2009年以前，市政厅并未设立采购与供应职能部门。所有采购活动由各预算归属部门负责。这些负责人都是市政厅各服务部门的领导，都没有接受过正规的采购培训。市政厅首席执行官认为其采购没完全体现货币价值，向市议会建议成立一个中央采购部门。议会同意其建议，并于2009年11月成立了市政厅中央采购职能部门。
市政厅还拥有一个大型商场。该商场持有大量存货，包括各种各样的物资。目前市政厅对商场运营方面没有进行具体的绩效管理，人们普遍认为商场运营效率低下，成本偏高。
新的中央采购部门
海伦就任新成立的中央采购部门经理。此前她是一家私营建筑公司的高级采购专员。海伦5年前获得了CIPS采购职业资格证书，是CIPS的会员。除了负责协调中央采购部门的各项工作之外，她还要具体负责市政厅所有固定资产的采购、大型商场的整体运营绩效。中央采购部门有3名采购助理：佛莱迪，阿曼达和阿明，他们都是市政厅去年聘用的员工。
海伦需要对她的3名采购助理及3个主要供应商进行考核。
海伦收集了3名采购助理的相关信息，见下表。

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例回答。
1．
（1）请根据表1所给出信息，对每个采购助理的绩效进行评估。
（2）请列举出对采购人员进行绩效评估时可使用的其他五种方法。
（3）说明市政厅大型商场持有存货的五种成本。
2．
（1）请根据表2所给出的信息，对供应商绩效进行评估。
（2）请列举并解释对供应商进行绩效评估时可使用的其他五种方法。

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