[主观题] 【案例分析题】运动启明星有限公司
运动启明星有限公司的人事经理在研究过公司当前的报酬与奖励计划后得出结论：这些计划并未有效地激励员工，或者说它们没有带来期望的产出。
最近，公司在其五个生产部门中的四个实行计时工资制度，在另外的一个部门实行计件工资制度。尽管这个公司为员工在加班时间提供1.5倍的正常小时工资，计件工资制度仍是这个公司仅有的激励方法。系列的额外福利对初级和高级管理者都是有效的，因为提供福利被认为能够激励员工去争取受奖励的机会。
两种工资制度下，次品的产出数量几乎相同，都在4%水平，这会消耗公司300，000美元的费用。在计时工资制度下，缺勤率稍微高一些；计件工资制度下，员工患病的比率要高一些。
公司最近完成了一项难办的工作：与员工的工作合同延长到每5年签订一次，然而与客户的合同中规定，客户期望的次品率不高于1%但实际数字高于这个期望值，客户约定将取消合同。
人事经理和各部门经理就以下问题进行了探讨：他们如何才能维持产品的产量和质量，怎样才能激励员工继续有效率地工作。他们得出结论，不论执行一个公司范围的奖励计划还是团体奖励计划都是明智的。这些计划将建立在“省时原则”上，人事经理目前正致力于制定出一个对所有相关人员都公平的计划。在采用这些新的体系的同时，当前的额外福利将会减少并且要在体系内实现经费自给。最后的一系列新体系将会是利润分享计划，大概将会沿用同意延期的股份信托基金计划。奖励计划将被改变的消息在工厂中传播开来，有几个团队表达了一些反对意见，理由是他们不确定将来是否会受益。
问题：
（1）计时工资有哪些优点?（10分）
（2）什么是员工福利?（10分）
（3）什么是利润分享?（10分）
（4）奖励计划在应用时会存在什么问题?（10分）

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