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1、[单选题]企业回答“什么”“谁”“什么方式”三个基本问题是()界定。
2、[名词解释]伦理经营
3、[名词解释]企业多元化
4、[名词解释]重点集中战略
5、[主观题]【案例分析题】竞争战略:福特VS通用
1903年福特汽车公司成立,开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车并参与几十家汽车公司的竞争,当时还没有什么优势,但1908年福特“T”型车的投入生产标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特釆用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化,形成了大量的生产能力,当年产量增加到13万辆,1914年增加到26万辆,1923年增加到204万辆,在美国汽车生产中形成垄断的局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业,它从利润中积累了10亿美元的现金储备。可是,福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”,只需“助手”汇报然后由他发号施令即可运行,他认为公司组织只是一种“形式”,企业无需管理人员和管理。
随着环境变化,其他竞争者兴起,汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂,个人管理难以适应这种要求。只过了几年,到了1927年,福特公司已丧失了市场领先的地位,以后的20年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手——通用汽车公司,从20世纪20年代开始走著一条与福特经验相反的路子。“通用”原是由一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的,在建立之初,这些小公司作为“通用”的一部分各自为政,通用公司组织机构不健全,公司许多工作集中在少数几个人身上,不仅使这些领导人忙於事务,无暇考虑公司的发展方针政策,并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后,新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构和处理问题的方法,公司根据市场不同层次顾客的需要,确定产品方向,加强专业化协作,谋取大规模生产,按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制,组织坚强的领导班子,加强科研和发展工作,使技术、产品保持先进,加强产供销管理,做好工资福利和人事管理,建立起财务管理等。这一系列措施大大提高了通用公司的组织管理水准,从而於1926—1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而达到1927年的43%,此后多年均占50%以上。
问题:
(1)简述福特公司从1908年以来采取了哪些竞争战略?该竞争战略实施的条件是什么?福特可能面临哪些风险
(2)简述1920年后的通用汽车采用了哪些竞争战略?通用采用该竞争战略的作用是什么?该竞争战略在哪些情况最有效?
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