[主观题] 凯普制药公司引入项目管理概念，探索并实践企业项目化管理的道路。从2006年开始，公司开始在新
建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面进行项目化管理的探索，以按项目管理的工
作方式进行工作。经过4年的实践和持续改进，成功地进行了项目化管理组织变革，建立了一套项目化管
理的运作体系。公司项目化管理的组织结构如题33图所示。
在这个结构中，设立的项目委员会(Projecc Management Commitcee, PMC) 和项目办公室(Project Management office, PM0)负责公司项目管理工作:项目负责人既是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。
(1)请判断这种组织结构属于哪种形式?
(2)这种组织结构有什么优点和缺点，在此案例中是如何解决这种结构存在的问题的了
(3)请问PMC由哪些人员组成，PMC主要负责什么工作，由谁来出任PMC主任?

 纠错