[主观题] 【案例分析题】A公司是一家主要从事计算机硬件、软件销售业务的公司，经过多年的发展，在当地有了一定的知名度,占有-定的市场份额。为提高管理效率,促进公司的进一步发展，公司推行新的员工激励方法- -- 目标激励，主要做法是根据公司第二年销售额翻番的目标，自上而下为每一位员工设立任务翻番的目标，并以目标完成情况对员工进行奖励对超额完成目标的员工，有大额提成，其收入会大幅度提高，而对不能完成目标的员工没有提成。
新方法实施后，员工发现，一方面由于市场竞争加剧，公司产品优势逐渐丧失，销售量在下降，同时由于销售人员的增加，导致每位销售人员所拥有的潜在“蛋糕”变小;另一方面公司的资金实力、内部管理、配套服务也跟不上发展的需要。为此，员工中几乎无人有信心完成两倍于上一年的销售目标。该办法实施一年后，全公司没有一个人得到高额提成，核心销售人员流失殆尽，公司面临严重问题。
问题:
(1)激励的方法包括哪些? A公司目标激励的内容是什么? (8 分)
(2)目标激励的基本要求是什么?结合该要求对A公司的目标激励进行分析。(7 分)

1、[多选题]按计划的性质分类，可以将计划分为

• A、长期计划
• B、中期计划
• C、短期计划
• D、战略计划
• E、战术计划

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[多选题]下列属于非语言沟通的有

• A、体态
• B、语调
• C、文件
• D、动作
• E、表情

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[判断题]组织文化的内容与强度会影响管理道德行为。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]简述管理道德的特征。

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]宏泰公司是我国中部地区的一家企业，多年来公司的各项计划不够周密，常常跟不上公司实际运营发展的需要，致使许多业务活动不能有序协调的进行。为改变这种状况，公司决定完善计划工作，在管理咨询公司顾问的参与下，公司开始制定新的计划。首先，公司对内外部环境进行了充分调查研究，在此基础上，确定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。其次，在总的发展目标指导下，公司对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划，并依照内部的机构设置，把计划进行分解，确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。各部门据此又制定出详细的实施方案，并在人、财、物等资源分配方面给予保证。最后，为确保各项计划目标的实现，公司推行了滚动计划法，将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接，从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题，确保计划更符合企业实际。问题：(1)按期限划分，宏泰公司的计划包含哪几种类型，具体表现是什么？(2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点？

• 点击查看答案
• 进入题库做题