[主观题] 【案例分析题】
华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施: (1)转变思想观念，倡导建立危机意识; (2)变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展;(3)变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题:
(1)组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么? (7 分)
(2)组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么? (8 分)

1、[单选题]适用于简单的小型组织，不单独设立职能机构，实行上下垂直领导的组织结构是

• A、直线制
• B、直线职能制
• C、事业部制
• D、矩阵制

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2、[单选题]质量部门经理在生产现场发现一个工人没有按照规范操作，他立即上前制止并给予指导。这种控制方式属于

• A、前馈控制
• B、现场控制
• C、反馈控制
• D、间接控制

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3、[判断题]古典管理理论是以提高生产效率为主要目标的。

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4、[主观题]宏泰公司是我国中部地区的一家企业，多年来公司的各项计划不够周密，常常跟不上公司实际运营发展的需要，致使许多业务活动不能有序协调的进行。为改变这种状况，公司决定完善计划工作，在管理咨询公司顾问的参与下，公司开始制定新的计划。首先，公司对内外部环境进行了充分调查研究，在此基础上，确定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。其次，在总的发展目标指导下，公司对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划，并依照内部的机构设置，把计划进行分解，确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。各部门据此又制定出详细的实施方案，并在人、财、物等资源分配方面给予保证。最后，为确保各项计划目标的实现，公司推行了滚动计划法，将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接，从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题，确保计划更符合企业实际。问题：(1)按期限划分，宏泰公司的计划包含哪几种类型，具体表现是什么？(2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点？

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5、[主观题]简述职权的概念及其类型。

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