[主观题] 【论述题】如果你是市场部经理，接上级任务重新策划企业产品组合，你会考虑那些因素和策略

1、[主观题]【简答题】简述形象营销的涵义

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2、[主观题]【论述题】企业准备上新产品，如果你是市场部经理，将会用何步骤进行市场细分。

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3、[主观题]【计算题】已知某企业经营新产品，四月份单位价格125元，销售量440万件；五月份单价降低5元，销售量达到451万件。要求：（1）计算分析该产品需求价格弹性。（2）若六月份比五月份价格上调10%销售额可望增加多少？（3）若经批发、零售两环节间接销售，其利润加成率分别为8%和10%，试在六月份价格水平上推算出厂价。

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4、[主观题]【计算题】某企业经营A产品，第一年销量10000台，总成本100000元；第二年销量12000台，总成本110800元（1）经市场调查消费者满意价18元/台，采用一阶渠道中间商加成率20%，单位购销费用0.5元，试测算企业出厂价（2）按测算的出厂价，求产品的边际贡献

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5、[主观题]【论述题】企业准备上新产品，将会如何规划产品定位程序

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