[主观题] 【案例分析题】某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)与建设单位(甲方)于2008年6月15日签订了该项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方也口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现了工程质量问题，要求返工。2个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定补偿逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为了赶工期，加快施工进度才出现质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方认为临时停工和不顺延工期是乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题:
(1)该工程采用固定价格合同是否合适?并说明理由。(5分)
(2)该施工合同的变更形式是否妥当?(5分)
(3)此合同争议依据合同法律规范应如何处理?(10分)

1、[主观题]【案例分析题】某投资项目的投资额为1200万元，产品的售价为40元/件，预计销售数量为10万件，年经营成本l70万元，运营期10年，到期收回固定资产残值100万元，基准收益率为12%。现值系数表如下:
问题:
(1)该项目的净现值为多少?
(2)以项目的净现值为对象,就项目的投资额和产品价格因素进行敏感性分析(变化幅度±10%和±20%)。

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2、[主观题]【案例分析题】承包商在组织高层办公楼施工中，对现浇板采用钢木组合模板体系还是小钢模体系施工进行讨论，经专家决定，从模板总摊销费用FI、模板浇筑质量F2、模板人工费F3、模板周转时间F4和模板装拆便利性F5五个技术经济指标进行分析，并采用0-1评分法对指标的重要程度进行评分。五个指标重要性比较来看，F1不如F2重要，但比F3、F4、F5重要:F2比F3、F4、F5重要;F3不如F4重要，但比F5重要;F4比F5重要。两方案的功能得分如下:
经造价工程师估算，钢木组合模板在该项目的总摊销费用为45万元，模板人工费为8.5元/m2小钢模在该项目的总摊销费用为55万元，每平方米楼板的模板人工费为5.5元/m2。该办公楼的楼板工程量为3万m2。
问题:
1、计算各经济指标的权重。(10分)
2、计算两方案的综合得分，并作出判断。(5分)
3、哪个方案的楼板模板费用更低?(5分)

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3、[主观题]【案例分析题】某承包商决定参加某工程投标，采用固定总价合同。经过造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，拟议高、中、低三个报价方案，利润率分别为估算成本的12%、8%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.2、0.6、0.9。编制投标文件的费用为8万元。据估计，在施工过程中，费用可能会平均上涨2%，其概率为0.5。
问题:该承包商应按哪个方案进行投标?相应的报价为多少?

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4、[主观题]【案例分析题】某单位办公楼的招标人于2008年9月10日向具备该项目能力的A、B、C、D、E、F、G7家承包商提出投标邀请书，并说明，于9月16日-l7日9-15时在该招标人办公室领取招标文件，10月8日15时为投标的截止时间。该7家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商C在送出投标文件的时候发现投标报价估算有很大的误差，于是在投标截止时间前15分钟递交一份书面声明，撤回其授标文件。
开标时，由市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标单位的工作人员当众拆封。由于C已经撤回其投标文件，故招标人当场宣布A、B、D、E、F、G6家单位投标，并宣读它们的投标价格、工期和其他内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有6个人组成。其中招标人代表2人，技术专家2人，经济专家2人。
在评标过程中，评标委员会要求8、D、G三投标人对其施工方案进行详细说明，并提出技术问题，要求他们提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望G投标人考虑能否进一步降低报价。
按照招标文件中确定的综合评价标准，6投标人的综合得分由高到低分别为G、B、D、A、E、F，因此评标委员会确定承包商G为中标人。
招标人于I0月10日将中标通知书以挂号的方式寄出，承包商于l0月14日收到中标通知书，之后，招标人又与G承包商就价格进行了多次谈判，要求承包商G降低价格，最后承包商G降低了报价，弒方于11月12日签订了书面合同。

问题:
在该项目的招标投标程序中有哪些不符合招标投标法规定的地方，请指出，并加以说明。(20分)

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5、[主观题]【案例分析题】某业主甲与乙方签订工程项目施工合同，同时与某降水公司签订了工程降水合同。甲乙双方规定:采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(由建筑公司自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见图:
8月15日开工，施工过程中发生如下事件:
1、降水方案错误，导致工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
2、8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。
3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过10%，合同中该工作的综合单价为55元/ m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。
4、为了保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。
5、在D、E均完成后，业主方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

问题:
1．上述哪些事件乙方可以要求索赔?哪些事件不能提出索赔?并说明原因。(5分)
2．每项事件工期索赔为多少?总工期索赔为多少?(10分)
3.工程E结算价为多少?(5分)

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