[主观题] 【案例分析题】案例:
F公司始终坚持按比例投入企业文化建设·仅“十二五”期间,公司投资450万余元,先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”丶“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门媚外宽敞整洁、气势雄伟,蓝底白字的企业价值观丶企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及当月产量和质量数据。入夜生活区丶职工活动中心丶图书馆阅览室霓虹灯闪烁,一片通明,形成了独特的企业文化氛围。
(1)什么是企业文化?企业文化有何功能?
(2)F公司在企业文化建设上做了哪些具体工作?

1、[单选题]华晨集团销售部分为华南、华东、西南、西北等部门，这种部门划分的依据是

• A、按职能划分
• B、按产品划分
• C、按顾客划分
• D、按地区划分

• 点击查看答案
• 进入题库做题

2、[单选题]对企业而言，不确定性最高、挑战性最大的环境是

• A、简单和稳定的环境
• B、复杂和稳定的环境
• C、复杂和动态的环境
• D、简单和动态的环境

• 点击查看答案
• 进入题库做题

3、[单选题]梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是

• A、经济人
• B、社会人
• C、自我实现人
• D、复杂人

• 点击查看答案
• 进入题库做题

4、[主观题]“马竹笛子”是专业制作纯手工笛子的家族企业，几十年来延续前辈的制笛经验，恪守并传承着传统的手工工艺。马武作为第六代传人，目前是企业的经理，他从小就跟着长辈制作笛子，秉承了笛子的制作手艺，靠着丰富的经验和精湛的技术，带领着企业不断的向前发展。“马竹笛子”素以产品质量优质著称。企业非常重视产品质量，以制造优质音色产品为宗旨，把满足顾客需求的理念渗透到企业生产管理的各个环节。“马竹笛子”作为一种特殊的产品，选用上乘天然竹材，经过几十道纯手工的工序制作而成，生产着高档笛子，许多笛子成为名家孤品与传世佳品。多年来，马武始终坚持企业的发展方向，集中精力专攻音效，确保产品质量。无论哪种款式的笛子，其外观、品位、感觉都获得了顾客的高度认可，销售收入逐年提高。随着社会环境的不断变化，马武纵观全局，密切关注消费需求的变化，充分利用企业自身的优势，将新型生产技术与传统工艺相结合，在市场上推出新的笛子品种，也受到了新老顾客的欢迎。问题：(1)马武作为企业的经理属于哪个层次的管理者？应承担的主要职责是什么？(2)你认为马武具备了哪几种管理技能？为什么？

• 点击查看答案
• 进入题库做题

5、[主观题]西蒙认为“管理就是决策”，你如何看待这一观点，请结合实际进行论述。

• 点击查看答案
• 进入题库做题