[主观题] 【案例分析题】案例
M工厂开工不久,就遇到了设备停工率高丶废品率高丶人工成本高等问题。为了弄清楚问题的原由,经理在工厂内开展了调查。调查结果显示,一些业务主管缺少于职责相称的职权,对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对每天的任务不明确,也很少能从上级那里获得工作所需的必要信息,有时有会接受到
不同领导的不同命令,导致员工无所适从,工厂内部还存在人浮于事的现象·针对这种情况,经理说:“我们虽然建立了清晰的组织结构,但出现这些问题说明组织管理还存在不足,还需要进一步完善。
(1)什么是职权?其含义是什么
(2)请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。

1、[单选题]企业对外公开招聘一名销售经理，围绕进取心、自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。这种做法符合下列哪种领导理论的观点？

• A、领导情景理论
• B、领导方式理论
• C、领导特质理论
• D、人性假设理论

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2、[多选题]下列属于定量决策的方法有

• A、确定型决策
• B、风险型决策
• C、不确定型决策
• D、德尔菲法
• E、头脑风暴法

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3、[多选题]按计划的性质分类，可以将计划分为

• A、长期计划
• B、中期计划
• C、短期计划
• D、战略计划
• E、战术计划

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4、[主观题]西蒙认为“管理就是决策”，你如何看待这一观点，请结合实际进行论述。

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5、[主观题]宏泰公司是我国中部地区的一家企业，多年来公司的各项计划不够周密，常常跟不上公司实际运营发展的需要，致使许多业务活动不能有序协调的进行。为改变这种状况，公司决定完善计划工作，在管理咨询公司顾问的参与下，公司开始制定新的计划。首先，公司对内外部环境进行了充分调查研究，在此基础上，确定了未来5年的发展方向和目标，作为指导各项工作的纲领性计划。其次，在总的发展目标指导下，公司对未来各种环境因素进行预测，编制了公司2-3年的发展计划，并依照内部的机构设置，把计划进行分解，确定出各部门的年度和季度工作计划与任务目标。各部门据此又制定出详细的实施方案，并在人、财、物等资源分配方面给予保证。最后，为确保各项计划目标的实现，公司推行了滚动计划法，将整体发展目标与年度计划、季度计划等紧密衔接，从方法上解决了不同阶段计划的衔接问题，确保计划更符合企业实际。问题：(1)按期限划分，宏泰公司的计划包含哪几种类型，具体表现是什么？(2)宏泰公司推行的滚动计划法有何优点？

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