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  • [主观题] 【案例分析题】案例:
    上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,21年代初,它遇到了危机,产品滞销,市场份额下降,国际市场不景气。为了应对危机,公司的决策层讨论并制订了从2012年起的五年规划,提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品丶改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。“上染”认为本公司的设想可能有局限性,为了保证产品方案的正确,决定广泛征求公司外部各类专家的意见通过设计问题公司向15个省市的国家机关丶科研部门·高校和企业的近200名专家发了意见征询表格。3周后,收到91封反馈的信件。于是,他们将这91名专家作为征询对象,进行了三轮意见反馈·三周后,公司陆续收到回信。并组织了专门班子,在进行了更深层次的调查后,作出了20122017年的五年规划。2017年,“上染”的总产值在国内纺织行业位居前茅;在国外市场上,“上染”的产品销往美国英国等几十个国家和地区,企业效益大幅度提高
    (1)上海印染工业公司所运用的决策方法是什么方法?该方法具有特点?
    (2)上海印染工业公司为什么要制定五年规划

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