[主观题] 【案例分析题】案例
H公司是一家零售企业,拥有50家连锁店。近年来,公司从外部招聘的中高层管理人员中大约50%不符合岗位要求,工作绩效明显低于从内部提拔趄来的管理人员。两年来,外聘的中高层管理人员中已有8人自动离职或被解聘,针对这种情况,人力资源部对公司的外部招聘和录用进行了分析,发现:(1)公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人;(2)通过对人员申请表的审核丶智力测试性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择。在招聘时强调人员的性格与能力,而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历;(3)大部分被录用的人员都在30岁左右,不安于现状,加入本公司后,与同事关系不是很融洽,等等·经过分析,人力资源部认为,公司过于重视从组织外部招聘中高层管理人员.而忽视了从内部选拔重用人才的作用。这种招聘方式存在一些不足,需要采取措施加以改进
(1)招聘的方式有哪些?请分别说明其含义。
(2)H公司外部招聘的管理人员存在什么问题?结合案例分析其原因

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